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在海螺创业2018年的先进表彰大会上，扬州海昌公司设备安全处经理吴超作为先进个人代表作了发言，从发言中即可看出，他是一位一丝不苟，具有钻研精神的人。在现实工作中，他也确实是个爱钻研的技术控，对设备管理始终保持着认真细致的精神。2018年，作为设备管理负责人，他带领全体维修人员，以安全为前提，以生产为中心，认真做好设备的“管、用、养、修”工作，为生产保驾护航，为公司全年任务的顺利实现提供了坚实的保障。
认真做好设备预检预修工作，夯实设备基础。吴超作为一名老技术人员，对设备的基础管理很重视，扎实开展各项工作，2018年从加强设备检查和预防性修理两方面出发，科学编制月度设备检修计划，与业务部、生产处加强对接，充分利用生产间隙，见缝插针，合理安排预检预修工作，努力提高设备完好率、减少设备突发故障，使得公司设备管理工作逐步进入良性循环轨道。
牵头组织完成多项技改，提高设备运行的安全性和稳定性。作为技术带头人，为实现港区的自动化、智能化，吴超经常牵头组织人员到周边港口调研，吸取先进港口的优秀做法，然后结合自己特色再转化，2018全年完成多项设备技术改造工作，如门机旋转脚踏式刹车、振动式给料机、双翻板式三通阀等，彻底解决了生产中存在的瓶颈问题，有效保障了设备运行的安全性和稳定性。
加强技术管理，组织技术攻关，深入钻研思考，解决技术难题。作为一名技术控，在遇到设备技术难题时，吴超就喜欢整天窝在现场钻研，在过去的一年，通过他的钻研，先后完成了门机变幅拉杆铰接轴承、斗轮机斗轮驱动轴承、门机变幅齿条等一些困扰生产效率，影响生产安全的老大难问题。
具有成本管控管理，实现设备高效低能耗运行。在设备维修上，吴超是很小气的一个人，他时常强调维修人员要有成本意识，要有自我技术提升意识，在他的带领下，公司设备维修尽量减少外委维修，提高自修比例，同时积极开展修旧利废和小改小革工作。通过多种措施并举，备品备件、润滑油脂、金属材料等消耗量均保持在比较低的水平，为公司节约费用约五十余万元。
吴超是一个把自己全部的心血都用在设备管理上面的人，通过组织日常的精心检查、保养、检修，有效保障了设备的稳定运行，为公司高质高效的生产运营提供了有力保证。
