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我与海昌同发展 共创美好新未来

    2006年来海昌至今,从工程处处长助理到设备安全处副经理,我一直以一个共产党员的标准严格自律,积极弘扬企业精神,努力争做发展先锋。

    2017年,我在公司领导的带领下,以安全为前提,以生产为中心,认真做好设备的“管、用、养、修”工作,为生产保驾护航,为公司全年任务的顺利实现提供了坚实的设备基础。

    一、认真做好设备预检预修工作,夯实设备基础

    2017年从加强设备检查和预防性修理两方面出发,科学编制月度设备检修计划,与业务部、生产处加强对接,充分利用生产间隙,见缝插针,合理安排预检预修工作,努力提高设备完好率、减少设备突发故障,使得公司设备管理工作逐步进入良性循环轨道。

    二、加强技术管理,组织技术攻关,深入钻研思考,解决技术难题

    1号桥吊行星差动减速箱长期存在漏油问题,与江阴齿轮箱厂协调取得减速机装配图,完全依靠自身技术力量,自行开箱,更换油封,彻底解决了漏油问题。

    2号桥吊高压电缆存在外皮易鼓包卡住现象,导致供电不稳定,存在较大的隐患,已困扰多年,经过多方咨询了解和细心钻研,最终在上海恒港公司的帮助下,终于查找到故障根源并予以彻底解决。

    三、24小时全天候待命,及时解决突发故障

    港口船舶到港和生产均存在不均衡的特点,设备故障也存在突发性的特点。不管是白天还是黑夜,不论是寒冬还是酷暑,只要接到现场故障报修电话,我总是第一时间赶赴现场,查看分析故障,制定方案,组织抢修。

​    四、跟踪新门机制造安装进度,创造设备交用时间新纪录

    年初经集团批准,公司新购一台40t-38m门座式起重机,合同签订日期为2017年4月20日,我与上海港联公司加强联系,督促制造进度,并帮助其与SEW减速机等外购件厂家协调交货时间。8月初门机即运抵现场开始安装调试,8月23日即通过扬州技监局验收并投用。正常情况下,大型设备交用时间需要6-8个月,4个月的时间创造了大型设备交用时间的新纪录。

    五、及时收集了解国家相关优惠政策并努力争取

    公司三台地磅的年检费按照江苏省物价厅和财政厅文件,收费标准为7500元/台/年,当得知国家从2017年4月1日起对强制检定设备免收年检费的政策后,立即向扬州计量所申请,仅支付3000元出车费即完成了公司3台地磅的年检工作。

    江苏省2017年直供电政策放宽至20KV,在集团装备部的指导下,与江苏区域10家子公司打包,与华润电力完成年度直供电合同洽谈签订工作,电费下降2.1分/度,公司每年可节约电费20余万元。

    六、加强成本管理,节约维修资金

    强化成本管控意识,尽量减少外委维修工作,同时积极开展修旧利废和小改小革工作。通过多种措施并举,备品备件、润滑油脂、金属材料等消耗量均保持在比较低的水平。

    总之,住在公司宿舍的我爱厂如家,以厂为家,把自己全部的心血全都用在设备保障工作上面。对待设备就象对待自己的孩子,通过平常精心的检查、保养、检修,让它不生病、少生病。接到故障报告,就有“军令如山倒”之感,以最快的速度、最好的质量迅速恢复设备正常运行,保障公司生产。


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