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公司新闻

海螺创业召开2018年三季度经营分析会
发布时间:2018-10-23 来源:海螺创业

    为认真总结三季度工作,分析当前面临的形势,研讨布置四季度工作安排,奋力完成全年各项目标任务,2018年10月19日,海螺创业2018年三季度经营分析会议在芜湖海螺国际会议中心二楼多功能厅召开。公司领导郭景彬、纪勤应、李剑、李大明、汪学森、韩继武、疏茂、张可可、汪俊贤,各部室及子公司负责人等共70余人参加了会议。

 

 

    会上,财务部通报了公司三季度财务指标完成情况、四季度财务指标及2019年财务预算编制工作安排;总经理助理汪俊贤通报了三季度相关项目公司运营情况、在建项目工程建设情况及2019年生产经营综合计划编制工作安排。

 

 

财务部通报三季度财务指标完成情况、四季度财务指标及2019年财务预算编制工作安排

 

 

总经理助理汪俊贤通报三季度相关项目运营情况、工程建设情况及2019年生产经营综合计划编制工作安排

 

    各子公司结合各自生产经营综合计划、财务预算目标,重点汇报了三季度工作完成情况和四季度主要工作安排。

 

 

芜湖环保、尧柏环保、芜湖海创物流、怀宁海创、弋阳海创、宿州(淮北)海创汇报

 

 

兴业海创、金寨(霍邱、霍山)海创、铜仁海创、砚山海创、澧县海创、莎车(博乐)海创汇报

 

 

昆明海创、上高(弋阳能源)海创、舒城海创、海川工程、上海海川、海川节能汇报

 

 

安徽海创新材料、亳州海创新材料、扬州海昌汇报

 

    公司领导张可可、韩继武、汪学森、李大明、李剑点评了各单位发言后,结合分管工作提出管理要求。

 

    结合年度各项目标任务,纪勤应总经理对四季度工作提出了管理要求。

 

 

    关于四季度工作部署,他指出:一是齐心协力,千方百计完成年度经营目标任务;二是谋篇布局,开创思路推进2019年-2023年规划目标编制;三是创新引领,加大新技术研发和核心技术储备;四是把握节点,以高度的责任感和紧迫感抓好年底收官工作。他还重点强调了2019年生产经营综合计划和财务预算编制、2018年年终业绩考评、海外项目发展准备、逾期欠款清理和权证办理等工作工作。

 

    郭景彬董事长到会作重要讲话,并对今后一段时期内的工作提出管理要求。

    他指出,今年以来,公司立足环保主业快速发展,加大环保产业在全国的布局,国内新增签约17个环保项目,国外越南太原项目落地,超额完成了年度项目拓展计划。总体来看,通过大家的努力,前三季度公司整体运行平稳,尧柏环保、扬州海昌等个别公司超额完成了预算目标,为公司完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

    郭董事长还重点强调了2018年任务、2019年目标和2019年-2023年规划。他要求,各单位要坚守2018年主营业务归属母公司净利润复合增长率50%的底线,兑现对资本市场承诺,坚定股东和投资者信心。关于2019年-2023年规划目标,他指出,要按照“2023年末形成固废危废1000万吨/年、炉排炉垃圾焚烧发电1500万吨/年的处置规模”的目标,进一步细化方案,列出科学合理、有针对性地具体举措,指导公司未来一段时期内的发展。

 

 

    针对规划目标落实和今后一段时期的管理重点,郭董事长提出五个方面管理要求:一是开足马力,抢抓“两个工期”,推进公司又好又快发展;二是聚焦聚力,紧抓“两量”提升,实现公司盈利水平再升级;三是精益求精,强化“两化”管理,引领环保行业健康发展;四是立足长远,瞄准环保产业新领域研发,增强公司核心竞争力;五是百炼成钢,着力打造高素质专业化干部队伍。

    会议最后,郭董事长号召大家坚定信心,鼓足干劲,为全面完成年度各项目标任务再建新功。