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2022年1月21日，海螺创业2022年工作会议在芜湖海螺国际会议中心第一会议室顺利召开。公司领导郭景彬、纪勤应、李大明、汪学森、韩继武、疏茂、张可可、汪俊贤、万长宝、陈兴强、章邦志、王建礼，各部室负责人、安徽省内子公司班子成员及部室主管共140余人现场参会，省外各区域、子公司人员视频参会。
主会场
2022年是公司提质增效、创新驱动、加快新能源产业发展的重要一年，全面完成2022年各项工作意义重大、至关重要。各参会代表陆续抵达会场，工作人员热情接待，细心地为与会人员指引就坐。
会议热烈而庄重，会议室电子屏滚动播放“海螺创业2022年工作会议隆重召开”、“提质增效、创新驱动全面完成经营目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!”、“以新一轮发展规划为引领，抢抓‘双碳’战略机遇，坚持‘创新驱动、三箭齐发’，推动公司高质量发展！”等宣传标语，激发了全体员工奋力实现2022年任务目标的信心和勇气。
会上，海螺创业财务部通报了海螺创业2021年财务预算完成及2022年经营目标。运营管理部通报海螺创业2021年综合计划完成及2022年生产目标。海螺环保财务部通报了海螺环保2021年财务预算完成情况及2022年经营目标。安全生产环保部通报了海螺环保2021年综合计划完成情况及2022年生产目标。工程管理部通报了2021年工程建设及2022年工程投资、建设计划等情况。
副总经理李大明宣读了《关于表彰公司2021年度先进集体和先进个人的决定》。表彰决定指出，希望受表彰的个人和集体在新的一年中继续发挥模范带头作用，戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩。各单位要以先进典型为榜样，牢记宗旨、勤奋工作，为努力实现公司新一轮发展规划目标任务而不懈奋斗。同时，各单位要大力宣传先进事迹，弘扬和学习他们善于钻研、敢于攻关的进取精神和忠于职守、埋头苦干的奉献精神，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
总经理纪勤应代表公司向大会作2022年工作报告。
报告简要回顾了公司上市八年取得了骄人的业绩。报告从6个方面全面总结了2021年工作。一是统筹推进环保、新能源项目发展和并购，公司规模实现新突破；二是着力提升管理质量，强化企业内生动力；三是多措并举，加快推进项目建设；四是落实安全环保与生产经营齐抓共管，安全环保管理稳中有进；五是调整发展步调，其他产业板块取得新成绩；六是有序开展资本运作，获得资本市场广泛关注。
报告还从经营指标、运营质量、安全环保、工程进度等方面指出了2021年工作中存在的不足。
报告明确了2022年生产经营目标和管理思路：以新一轮发展规划为引领，抢抓“双碳”战略机遇，坚持“创新驱动、三箭齐发”，推动公司高质量发展。努力打造新能源产业新引擎，争取早日建成中国第一、世界领先的大型综合环保企业集团。以中国海螺环保上市、海创绿能独立运行、海创新能源投产、全面完成经营目标任务的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开!
最后，报告从8个方面提出了2022年主要工作思路及保障措施：一是聚焦环保产业领域项目发展和新技术研究，积聚公司发展新优势。二是奋力开拓市场，优化技改技措，实现运营质量再提升。三是完善项目管理模式，加快工程建设进度。四是准确把握双碳政策风口期的“时”与“势”，推动新能源产业高速发展。五是紧随公司发展大势，实现其他产业板块盈利再提升。六是牢固树立“红线意识”，确保公司安全环保管理稳定受控。七是有序推进分拆上市工作，积极寻求优质目标载体的兼并收购。八是发挥人力资源统筹作用，完善干部队伍建设和薪酬管理体系，为公司快速发展奠定基础。
会议期间，各参会人员态度认真，仔细记录，关于2022年工作思路明确具体，行动措施积极有效。
郭景彬董事长对会议进行了总结，对2022年重点工作作了详细部署。
一、迎难而上，奋起直追，谱写高质量发展新篇章
2022年是提前完成公司“五年发展规划”关键之年，更是提质增效、创新驱动、加快新能源产业发展的重要一年。各单位要牢牢把握五年发展规划要求，全面提升质量效益与核心竞争力，完成年度利润目标。
海螺环保作为全国水泥窑协同处置固危废行业绝对龙头，公司顶层设计好、领导班子健全、战略规划清晰，具有资产轻、成本低、毛利率高、吃干榨净等诸多优势，一直以来被寄予厚望，发展前景广阔。在产业布局上，各级管理人员要提高站位，弄清和吃透污泥、飞灰、油泥、锂电池回收等发展路径工艺技术，高效完成下个五年规划3000万吨/年固危废处置规模发展目标。在经营效益上，各子公司要按照公司年度综合计划排定并下发月度分解任务，完善考核评价体系和分析，抓实过程管控，做精、做细市场，确保完成每月进厂量计划目标。
海创绿能各子公司，一是在提质增效上，继续发挥标杆企业引领作用，抓主要指标异常分析考核；运用智能化和新技术手段，要总结金寨一期工业智能化系统试用效果，推进技改技措，降低能耗。二是在逾期清欠上，要找准问题症结所在，加强政府沟通协调，做到月结季清，规避久拖难清。
二、创新引领，活化机制，掌握新时代高速腾飞脉搏
从战略规划来看，2022年，公司将以新一轮发展规划为引领，抢抓“双碳”战略机遇，在大力发展环保产业的同时，做好新能源产业规划和发展布局，全力推进芜湖磷酸铁锂正极材料项目和乐山负极材料项目，积累锂电池材料生产项目的实施经验，研究新能源产业在全国的部署，为公司打造新的业绩增长点。从管理机制来看，下一步要继续探索和谋划激励机制，形成完善的激励制度，让员工享受企业快速发展带来的成果，激发员工工作积极性，促进公司高质量发展。从经营团队来看，要打造一支有韧劲、执行力强、务实敬业、“不战则已 战则必胜”的精英管理团队。
三、争先进位，主动作为，做好干部队伍引用育留，提高企业可持续发展“软实力”
一是要牢固树立“一日无为、三日难安”的进取心，对自身工作状态进行反思，做管理上的“有心人”。二是着眼于企业长远发展，要强化年度目标责任制的分解考核，建立人员能进能出、待遇能升能降、人才脱颖而出的干部考核激励制度，时刻保持在岗干部紧迫感，形成有进有出、充满活力的干部管理机制。三是加大年轻干部培养力度。对于工作扎实、业绩突出的80、90后干部要大胆启用，敢于破格提拔，把有能力、想作为的年轻干部推到重要岗位，提升队伍活力和进取动力，推动在岗干部和后备资源在其合适的岗位上发挥更大作用。
会议最后，郭景彬董事长代表公司向广大干部员工及家属致以新春的祝福，祝大家新年快乐、阖家幸福！
