×
凝心聚力共奋进，同心逐梦谱新篇。2023年元月13日，海螺创业2023年工作会议在芜湖海螺国际会议中心顺利召开。公司领导郭景彬、纪勤应、疏茂、李剑、李大明、汪学森、韩继武、汪俊贤、陈兴强、章邦志，各部室负责人、部室主管等80余人现场参会，区域、子公司人员视频参会。
会上，海创绿能、新能源材料、海创循环、港口物流四个产业板块分别总结2022年工作，并围绕五年发展规划，提出2023年的工作重点和保障措施。
副总经理李剑宣读了《关于表彰公司2023年度先进集体和先进个人的决定》，号召各单位要以先进典型为榜样，立足本职、勤奋工作，为实现公司新一轮发展规划目标任务而不懈奋斗。
总经理纪勤应代表公司向大会作2023年工作报告。
报告指出，2022年，公司垃圾发电板块累计签约数量全国第二，投产规模从年初第十位跃升为全国第五，行业地位稳步提升；新能源产业磷酸铁锂正极材料一期项目顺利投产，负极材料项目一期全面开工；海创循环公司注册成立、锂电池回收项目中试线调试完成，签约登封、芜湖、淮北等项目，标志着循环产业向全国性布局迈出关键一步；上海区域总部建设正快速推进，公司的综合平台优势将逐步凸显。
报告从四个方面全面总结了2022年工作。一是开拓进取、以质为先，项目发展迸发“新能量”；二是多措并举、稳中求进，项目运营撑起“硬脊梁”；三是真抓实干、务实求效，项目建设跑出“加速度”；四是科学防控、安全护航，生产经营坚守“安全线”。
报告还从运营质量、风险管控、工程进度、安全环保、工作效率等方面指出了2022年工作中存在的不足。
报告深刻分析了2023年面临的形势和机遇，明确了2023年公司生产经营目标和管理思路：深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，以新一轮五年发展规划为引领，突出发展质量，推进提质、增效、稳增长，抢抓“双碳”战略发展机遇，打好“环保、新能源材料、循环”产业发展组合拳，提升全产业链核心竞争力，推动公司高质量发展取得新进展，聚力打造“中国第一、世界领先”的环保企业集团。
最后，报告从七个方面提出了2023年主要工作思路及保障措施：一是强化运营，以海创绿能提质增效促发展行稳致远。二是强化市场，以新能源材料产业资源赋能推发展转型升级。三是抢抓机遇，以循环产业快速布局引发展迸发活力。四是降本增效，以港口物流产业创新进取保发展稳中有进。五是严控节点，强化工程进度、质量管理。六是以管促进，强化集团部室、区域管控职责。七是科学规划、合理布局，擘画发展新蓝图。
郭景彬董事长对会议进行总结。
他指出，在过去的2022年，公司紧紧围绕战略发展规划，在经营班子带领下，深耕环保主业，跨入新能源产业，保持了强劲发展势头。海创绿能项目数量位居行业第二；海螺环保成功分拆上市；海创新能源工程建设快速推进；海创循环工艺技术更加成熟等等。值此公司上市十周年，公司面貌、经营规模、经济效益均取得令人瞩目的辉煌业绩。
关于2023年工作，他希望：
一、强化责任担当，落实年度会议精神
他指出，公司年度工作报告和四大产业板块工作报告，系统总结了过去一年的工作和不足，制定了详实的保障措施，满满干货，为2023年生产经营管理指明方向。各单位要认真领悟和学习会议精神及工作要求，结合年度生产经营目标，将各项举措落实到日常管理中，层层分解，责任到人、分解到月，确保全面完成年度各项目标任务。
二、细化管理举措，提升产业运营质量
海创绿能作为公司目前营收、利润的重要贡献板块，全面完成年度目标，任务艰巨、使命光荣。要继续做好标杆引领作用，向标杆看齐，加强并购企业的帮扶提升，提升生产运营质量。海创新能源作为公司新跨入的朝阳产业，有着巨大的发展潜力，也将是公司持续高质量发展的重要支撑。要坚定产业发展信心，把握产业发展机遇，抓住后发技术优势，苦练内功，精细管理，把成本优势打造成公司核心竞争力。海创循环作为最新布局的产业板块，是公司研判国家宏观政策和新能源产业未来走向的重要战略选择，也是公司锂电池回收领先技术的必然选择，更是公司重点发展新能源材料产业的初衷及底气。要加快重点区域、重点省份项目布局。港口物流作为公司稳健经营的典范业务，要努力打造业务新的增长点。
三、优化激励机制，建立科学评价体系
他指出，公司产业类型多，区域间、公司间发展不均衡，建立一套科学有效、可操作性的评价体系，才能客观公正评价各区域、子公司业绩；才能奖优罚劣，调动干部职工积极性；才能促进管理流程再造和业务流程优化，确保公司更加稳健发展。
四、转化培训赋能，打造高质干部队伍
他强调，公司的健康发展，运营质量的提升、经营效益的提高，关键在干部，核心在各单位一把手执政能力。要重点培养一批懂管理、善经营、敢担责、能干事、会带队的总经理，推动区域、子公司的良性发展。
五、量化降本措施，实现效益持续向好
他表示，公司经营发展最科学的评价依据是效益最大化，各单位要开动脑筋，发挥主观能动性，思考如何开源节流，降本增效，以盈利最大化、现金流最大化来回馈股东。各单位负责人要树立过“紧日子”的经营理念，严格按照定员定编控制用工，抓好合岗并责、一岗多责，重点围绕企业增效、创收开展企业管理。
六、深化十年经验，擘画未来宏伟蓝图
回顾公司上市十年之路，公司紧抓国家大力推进绿色发展机遇，凭借正确的战略选择，精准的战略引领，把航定向，在“双轮驱动”引擎的推动下，固废板块处置规模、发电板块项目数量双双位于行业前茅；并抓住国家产业结构调整，及时跨入新能源产业赛道，为公司未来发展提供了长足动力。
2023年是公司五年规划的收官之年，更是制定新一轮规划的启航之年，站在新老五年发展规划的交汇点上，各板块要着眼大局、谋划长远，树立产业自信、发展自信，以更加宏伟的“五年规划、十年展望”为战略引领，推动公司实现更高质量发展。
值此新春佳节来临之际，他希望各单位抓好安全生产和疫情防控工作，并预祝全体干部员工新春快乐、阖家幸福！
