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截至2024年8月21日，罗平海创公司已实现连续654天的安全稳定运行，成为海螺创业垃圾发电业务旗下连续运行最长的机组。这一成就刷新了发电机组长周期运行的记录，并为集团公司机组长周期运行积累了宝贵经验。目前，机组仍在持续安全稳定运行中。
机组连续稳定运行600天合影照片
垃圾发电行业已进入“运营为王”阶段。以往，垃圾发电项目往往注重的是跑马圈地占项目、技术的先进性和设备的可靠性，技术过关、设备稳定，项目就能顺利“过关”。随着政策红利消退、下沉县域、行业的竞争加剧，垃圾资源枯竭、吨处理成本上升等现实情况突出。“运营为王”的理念应运而生，强调通过精细化的运营管理来提升项目的整体效益和竞争力。
2024年海螺创业中期工作会议明确提出“多点发力助推提质增效，实现生产运营稳中向好”，有效提高设备运转率和运行周期，明确指出“坚持长期稳定运行，追求上网电量最大化”的运行要求。目前，机组的安全稳定运行天数已成为衡量公司运营质量的指标之一，公司多措并举旨在提高项目运营能力。罗平海创用生产运行的优异成绩，为各个子公司实现长周期运行竖立起远大目标。
区域统筹力量，是实现长周期运行的重要保证。为确保海螺创业和海创绿能中期工作会议的指导精神得到切实执行，云南区域迅速召开了区域分会。在会议中，指出要整合区域力量，优化资源配置，协调帮助各公司提升设备运行质量、统筹协调垃圾资源等，并根据各公司运营状况，做到一地一策。特别对保山、德宏、罗平、腾冲等具备长期稳定运行条件的公司下达了明确任务，要求强化基础管理并加强各项保障工作，确保机组能够实现连续运行365天以上。
云南区域2024年中期工作会议
统一全员思想，是实现长周期运行的根本要求。罗平海创利用周、月会等各类会议，着重落实海创绿能及云南区域相关管理要求，通过自我加压，加强思想教育，塑造员工的责任心和认同感，勇敢迎接各种挑战，坚守职业操守，履行岗位职责。深入思考并高度重视员工的思想动态和工作理念，改善考核体系，激发员工的工作热情，确保团队的高效运作。
传达会议精神
善用检修抢修，最大限度地保障安全与效益，是实现长周期运行的重要手段。罗平海创阶段性总结运行管理中出现的各项问题，组织人员深入研讨解决，并在2022年11月份利用检修逐一进行整改完善。对汽轮机主油泵脱落损坏、除渣机摆臂脱焊、内部腐蚀、炉膛内硅莫砖侧墙大面积鼓包等问题进行彻底处理，并对缩口位置增加清焦孔，便于后期在线清焦。
对摆臂焊缝进行加焊固定
对换热面加强吹灰
优化工艺操作，加强设备管理，是实现长周期运行的本质要求。要加强日常运行管理，坚持炉温控制在1050℃以下，通过操作调整，促使焦块自动脱落，避免了在缩口清焦的风险。要加强水质管理，保证锅炉汽机安全运行。做好垃圾坑管理，保证入炉垃圾质量。强化设备日常维护管理工作。通过梳理全厂设备维护台账，做好自主维修工作。通过对设备和工艺的双重管理，切实提高能够提升垃圾焚烧过程中的热能转化效率保证设备始终在良好的运行状态，减少设备故障和停机时间，降低维护和修理成本，提高公司经济效益。
中控室操作间
水封刮板机检修
坚持安全环保底线，是长周期运行的根本保障。人员安全生产、设备安全稳定是公司明确划定底线、红线和高压线，公司利用三级安全标准化创建为契机。严格落实安全管理制度，做实做好日常的垃圾坑排水、垃圾吊行车检修和日常的检修维护安全工作。强化过程管控，督促管理人员履行带班职责，确保作业安全受控，不断规范作业程序和作业行为，有效发挥安全环保管理体系，实现环保和安全事故为零。
职业病宣传周活动
切实提高垃圾进厂量，是实现长周期运行的基础保证。罗平海创稳定提升罗平县垃圾进厂量，积极对接综合执法局，开展各乡镇垃圾收储情况走访工作，保证罗平县各乡镇垃圾应收尽收，并拓展了周边周边地区垃圾市场，为公司长周期运行提供垃圾量保证。
垃圾进厂照片
坚持提质增效，多元化经营，是实现长周期运行的鲜明标识。公司通过炉渣销售调价，开展各类技改、优化用工等一系列举措，降低公司生产成本及增加公司收益。
海创创业各子公司要始终认真落实集团公司的运营管理要求，要对标罗平海创的运行质量和运行周期，以“瘦身健体、提质增效、防范风险”为经营原则，聚力提升公司核心竞争力，高举长周期运行旗帜，攻坚克难，奋发进取，为集团公司高质量发展努力奋斗。
