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编者按：我国生活垃圾焚烧发电技术自90年代发展至今，全国运营的焚烧发电项目超1000座，焚烧处理量占垃圾总量80%，行业进入了运营为王的时代。
截至2024年9月，公司垃圾焚烧发电已有25个项目，28 台机组，33次连续运行周期超过365天；5个项目吨发电量超 500度。海螺创业在过去十年中，通过学习借鉴、实践探索和对比分析，不断应用新技术和新工艺，提升运营效率和稳定性，成立“365俱乐部”和“500卓越群”，基本形成了公司特色的生产管理理念。
决战四季度，打好“收官战” 。为总结公司三季度各项工作，研讨部署四季度目标任务和主要工作，奋力冲刺年度各项任务目标，2024年10月18日，海螺创业2024年三季度经营分析会暨365俱乐部和500卓越群经验总结会在芜湖海螺国际会议中心582会议室顺利召开。董事长郭景彬、总经理纪勤应及其他公司领导、各部室负责人等现场参会，区域、子公司相关人员视频参会。
主会场
会上，财务部通报了三季度公司经营指标完成情况及四季度任务目标；运营管理部通报了三季度公司生产运营情况及四季度运营管理要求；工程管理部通报了三季度公司工程建设情况及四季度工程管理要求。
罗平海创、福泉海创、咸阳能源、山东高唐分别作365俱乐部经验分享；广西区域、宿州能源作500卓越群经验分享；运营管理部汇报公司特色生产管理理念--三字经；与会人员对海创特色生产管理理念进行研讨，对《生产垃圾焚烧发电厂生产管理三字经(讨论稿)》提出修改优化建议。
会议最后，郭景彬董事长对会议进行了总结。
他指出，面对错综复杂的外部形势，公司上下扎实推进多种经营、逾期清欠等工作，并取得明显的成效。四季度，既要锚定全年目标打好收官战，也要精心谋划好明年的工作安排，增强工作主动性和前瞻性，确保良好发展态势。
他表示，365俱乐部和500卓越群经验交流会内容丰富、干货满满，是公司推动提质增效工作中的一次极为重要的会议，对于提高垃圾发电产业运营质量具有里程碑意义，要善于总结，多组织召开各类研讨交流会，推动公司迈上更高质量、更有效率、更可持续的健康发展之路。
他强调，各级管理人员要认真贯彻落实三季度经营分析会暨365俱乐部和500卓越群经验交流会精神，坚定产业发展的信心，以更加昂扬的斗志投入到四季度工作中，努力提升运营质量，奋力完成全年目标任务！
