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为总结、梳理扬州海昌在生产经营、专业管理和风险管控等方面的业绩与存在的问题，进一步调整管理思路，优化管理流程，提高运营质量，7月11日，海螺创业副总经理汪学森同志带领相关专业人员对扬州海昌公司进行中期检查。
召开首次会
首次会议后检查组分为生产设备、财务管理、业务管理及人事行政专业开展检查，通过现场查阅资料和交流研讨等方式，重点核实公司经营目标和管理情况。
各专业组展开现场检查
下午召开检查反馈会，扬州海昌经营层、中层管理人员及专业技术主管共10余人参加了会议。
会上，各检查小组分别汇报了检查结果，总结专业管理中好的经验和做法，剖析了存在的问题与不足，同时提出管理建议。
海螺创业副总经理汪学森同志对本次检查进行了总结性发言，他指出，通过本次检查发现扬州海昌上半年运营情况较好，管理有所进步，但也要认真分析解决生产经营中存在的问题。
关于后期工作，汪总提出几点要求：
1、认真总结上半年各项工作完成情况，改进工作方式，理清工作思路，分解落实各项指标，确保年度目标任务的顺利实现，不辜负股东的期望。
2、把握市场形势，研判市场行情，开拓优质货源，发展在行业中占据主要地位的优质终端客户，同时要做好客情维护工作，提高服务水平。
3、要高标准严要求，以大型现代化港口企业标准要求自身。立足实际，梳理、优化制度、流程，建立健全内控体系，提升管理水平。
4、完善信息化系统建设，提高管理效率。信息化系统建设是大型公共码头现代化管理水平的体现，扬州海昌要建立健全信息化管理系统，提高管理效率。
5、加强公司作风建设。扬州海昌管理层着力点在现场、客户，各级管理人员要转变工作作风，多跑现场、市场，坚持求真务实，真抓实干，确保生产经营效益得到明显提升。
会议最后，杨坤深同志代表扬州海昌公司做表态发言，扬州海昌公司将针对存在的问题，认真落实整改，切实提高公司经营管理水平，以实际行动回报广大股东。
