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公司新闻

纪勤应参加公司新材料产业年度工作会议
发布时间:2015-02-16 来源:海螺创业

    2015年2月13日-14日公司总经理纪勤应在副总经理李剑、董事会秘书疏茂等的陪同下,分别赴安徽海创新材料公司、亳州海创新材料公司参加两公司年度工作会议,并代表公司慰问节日期间坚守在工作岗位的一线员工。

    2月13日上午,安徽海创新材料公司年度工作会议在公司会议室举行。

 

会议全景

 

    会议由海螺创业公司副总经理李剑同志主持,他首先传达了海螺创业年会精神,并要求与会人员,特别是各部门中层管理和业务骨干人员要认真学习领会公司年会精神,将思想统一到公司的管理要求上来,围绕新材料公司2015年生产经营管理目标任务,扎实工作,认真履职,努力实现公司稳健发展。

    会议还为获得公司“先进个人”和“优秀员工”的获奖者办法了证书。

 

 

    公司副总经理朱智平同志代表公司作了年度工作总结,总结回顾了公司2014年重点工作开展情况及存在的不足,提出了2015年工作思路。

    会议最后,纪勤应提出了管理要求,他说:新材料产业的发展是海螺创业公司上市以来发展的首个产业项目,公司上上下下非常关心,也给予了大力支持,资本市场和行业也非常关注。2014年新材料产业在集团实现从无到有的建设发展,取得了阶段性的工作成果,成绩的取得,离不开广大干部员工的辛勤付出,刚才朱智平代表公司作了年度工作总结,查找了工作中存在的不足,总结提出了新材料公司2015年生产经营管理思路,并对2015年度重点工作进行了安排,目标明确、信心十足,任务具体、措施得当。

 

 

 

    他指出,2015年,是新材料公司经营发展的“基础年”,公司所面临的任务是艰巨的,公司对在座的干部员工寄予了期望,从今天与会人员的精神状态来看,公司充满了信心,希望你们在新的一年里,按照公司确定的年度工作思路,继续立足本岗,认真履职,不断夯实基础管理,以更加奋发有为的精神状态,真抓实干,锐意进取,为公司新材料产业的发展贡献力量!

    当天上午,纪勤应一行还深入生产厂房慰问了一线岗位员工,了解公司试生产运行以来的班组建设等有关情况,并现场与一线员工进行了交流,希望他们在春节即将来临之际,能够站好最后一班岗,认真履职,在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,并借此机会传达公司对广大基层岗位员工的问候,向广大员工拜个早年。

 

深入班组了解班组情况

 

到现场慰问一线员工

 

    2月14日上午,纪勤应一行参加了亳州海创新材料公司年度工作会议。亳州公司班子成员及各二级部门主管及以上人员、新进大学生、受表彰的先进集体和个人60余人参加了会议。

 

会场全景

 

    会上,亳州公司卜华松、刘毅分别传达学习了海螺创业2015年工作会议精神。亳州公司各部门负责人汇报了2014年工作完成情况,结合年终检查情况,剖析存在的问题,提出2015年专业管理思路和工作重点及保障措施。

 

 

    亳州公司总经理卜华松同志作了亳州公司2015年工作报告。报告全面总结了一年来的主要工作,系统分析了存在的问题和不足,提出2015年工作思路和生产经营目标。

    报告从七个方面提出了2015年工作重点及保障措施。一是紧紧围绕年度销售目标,拓市场,全力提升市场份额;二是树立过紧日子的思想,降低采购成本,强化费用管控,厉行节约;三是扎实开展基础管理工作,强化指标管控,降低生产运行成本;四是严抓源头管理,强化质量过程管理,严把出厂产品质量关,确保产品质量稳定;五是强化责任意识,抓实安全管理工作;六是活化用工机制,提升员工队伍素质;七、加强对外交流,建立良好的政企关系,提高公司知名度。

 

 

    海螺创业副总经理李剑同志作会议总结,肯定了亳州公司2014年工作成绩。他说:亳州公司2013年5月10日项目考察,6月26日正式签约,8月27日公司注册,10月23日正式开工,到2014年9月15日首条生产线建成投产,10月27日首批产品投放市场,并多次成功接待了省委、省政府领导,可谓是旗开得胜。

    但肯定成绩的同时,要看到自身存在的问题和不足,要清楚认识到面临的机遇和挑战,2015年将成为公司生产经营关键的一年。2015年要分析形势,统一思想,加强认识,找到公司的落脚点、生存点和发展点,围绕确定的生产经营目标、工作思路和各项经济技术指标,集中抓好一个字“干”,落实一个字“拼”,提出五点要求:

    一是管理人员要有执行力。各级管理人员要注意强化公司各项工作执行力,重点要体现在岗在状态,以身作则,带头抓好各自分管工作。

    二是市场人员要有战斗力。重点要注意自律,严格要求自己,并不断加强学习,努力提升自己。销售处要注意公司与市场相结合,策划制作一份市场开拓指南,以便指导销售新进人员工作开展。

    三是基础管理要有控制力。作为新公司,各个方面都比较薄弱,要注意创新形式,强化考核管理,抓好基础管理。

    四是要提高后勤管理凝聚力。要切实落实好公司“先生活、后生产”的管理要求,切实抓好后勤设施配置、食堂伙食及厂区环境卫生等后勤管理工作,创造一个幽雅、舒适的工作、生活环境,营造内部良好氛围,增强企业凝聚力。

    五是要与安徽新材料公司增强协同力。作为两家新材料公司,要保持良好信息沟通,加强互学、互通、互助,携手合作,共同努力,做好加法,充分发挥企业成本、价格优势,圆满完成2015年各项工作任务。

 

 

    海螺创业总经理纪勤应同志作了讲话,对下一步工作提出了管理要求。

    他说:2014年,亳州海创新材料公司首条生产线建成投产,首批纤维水泥板产品成功投放市场,实现了新材料公司从无到有的跨越,成绩是显著的,值得充分肯定。但作为一个新公司,将面临技术新、人员新、产品新、设备新和市场新五个“新”问题,要认清形势,努力克服困难,推动2015年生产经营管理工作水平提升。亳州公司要注意加强与芜湖公司互动交流,促进各项管理工作有序开展。

    他祝愿亳州公司新的一年里再接再厉,希望公司做好春节期间安排,让广大员工节日期间留的安心,走的放心,节后以更加饱满的精神状态全身投入到工作中去,祝全体员工身体健康,全家欢乐。

    纪勤应一行深入公司纤维水泥板厂房生产线现场检查指导,看望慰问一线当班员工,代表公司对他们致以新春的祝福。

 

现场检查指导

 

看望慰问员工