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为全面总结各子公司2015年工作，客观评价各子公司年度经营管理和建设发展业绩，2016年1月5日至11日，海螺创业组织部室及子公司骨干人员成立检查组对附属的6家子公司进行了全面的年终检查，通过专业检查，查摆不足、总结经验、提升管理水平。
检查组在安徽新材料公司召开检查首次会
检查组在金寨海创公司召开首次会
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检查组在海川公司召开检查反馈会
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检查组在扬州海昌公司召开反馈会
本次检查结合公司各产业板块差异化明显的客观实际，按照“突出共性规范执行、尊重个性差别管理”的总体原则，分生产设备安全、财务审计、供应销售和人事行政四个专业成立综合检查组，细化检查参考标准，主要采取以自查为主、检查验证为辅的方式开展具体检查工作。
生产设备安全组在海川公司开展工作
财务审计组在扬州海昌公司开展工作
供应销售组在金寨海创公司开展工作
行政人事组在海川公司开展工作
通过本次检查，清楚地发现了各子公司在经营发展和内部管理上存在诸多薄弱环节，梳理了各子公司在经营发展、体系建设、内部管理和机制创新等方面的不足，起到了规范管理行为，强化风险管控的作用，为公司稳健可持续经营发展提供了保证。
