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一年来，在集团公司的坚强领导下，在部室和区域的指导下，公司上下认真贯彻海螺创业工作会议精神，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力、攻坚克难，狠抓运营质量提升、积极推进多种经营、千方百计清理账款，圆满完成了24年度生产经营目标任务。并于2025年1月11日10时28分机组实现连续运行365天，首次迈进集团“365俱乐部”。
保存量、拓新量，持续推进垃圾保供。为弥补垃圾量不足，公司成立垃圾拓量小组，发动全员拓量，修订完善考核激励措施，激发全员拓量热情。遵循“协议内应收尽收，协议外摊开地图找垃圾”方针，下沉到村镇一级对1区3县1市垃圾产、收、运、处情况进行了全面调研摸底，并协调市县住建局进行督导，乡镇垃圾收集率显著提升，日均进厂量同比增加66吨，处置单价同比上升7元，实现“量价”双提升。
多措并举，保障生产稳定高效运行。认真借鉴兄弟公司长周期运行经验，狠抓设备消缺率、点巡检质量，对重点设备制定故障处置专项预案，设备运行稳定性明显提升。针对易结焦情况，采取二氧化碳爆破在线清焦，延长运行周期。扩建一座冷却塔，机组效率提升7%，吨发提高25千瓦。在线更换冷却塔填料，提高循环水冷却效率和真空度，实施循环水自动加酸改造，降低循环水排污量，控制循环水水质避免凝汽器结垢。对一次风入口增加进风口并完成垃圾坑热风改造，应对冬季垃圾发酵。完成两台水封刮板机链条在线更换，对外供水管路洪水冲垮段进行了全面加固修复、定期巡查，及时消除外供电线路树枝搭接隐患，确保生产供水供电稳定可靠。
筑牢底线，确保安全环保“0”事故。开展特种设备设施、消防系统年检，设备防雷及职业危害因素检测，确保设备设施符合国家标准要求；定期开展安全环保综合大检查及专项检查，以查促改，以改促进；制定年度安全、环保、职业卫生等培训计划并组织实施，保证参培员工全覆盖；以安全事故应急预案为指导，定期针对性开展应急演练，通过演练普及应急管理知识；严格落实排污许可和环评要求，控制环保达标排放，各排污总量和环保标记时间全年受控。
凝心聚力，助力公司健康发展。关注员工思想动态、精神状态，帮助员工解决生活和工作上的困难，定期组织开展公司员工座谈会及后勤委员会，赋予基层员工更多的知情权、参与权、监督权以及管理权；开展形式多样的文体娱乐活动，营造团结和谐的工作与生活环境，丰富了员工的业余生活，让员工切身感受到公司大家庭带来的温暖与关怀。
