×
近几年，随着国民生活水平的提升和城镇化进程的加快，生活垃圾产生量逐年增多。有关数据显示， 2017年，中国城镇生活垃圾清运量达到20362万吨，但是垃圾焚烧处理占比仍相对较低，2017年达到43.8%，垃圾填埋仍居首位。面对日益严重的垃圾围城问题，垃圾焚烧作为生活垃圾处理的主要方式，多个省市相继出台垃圾焚烧发电中长期规划，垃圾焚烧发电行业将迎来发展高速期。
我国自1987年建设第一座垃圾焚烧发电厂，截止到2018年底，全国建成并投入运行的垃圾焚烧发电厂约400座，在建项目166座，拟建项目201座。从当前垃圾焚烧行业的发展来看，未来垃圾焚烧发电行业市场空间仍未饱和，垃圾焚烧处理将超越垃圾填埋成为生活垃圾处理的首选方式。历经几十年的发展变革，垃圾焚烧发电行业正式进入运行维护与达标排放的重要时期。
目前，国内不少垃圾发电企业都面临专业人才短缺和管理模式落伍、监管机制不健全等问题，直接影响垃圾焚烧发电厂的运营效益与经济效益，从长远角度来讲，甚至影响垃圾焚烧发电行业的发展前景。如何对不同地域的垃圾焚烧厂进行标准化、精细化的管理，成为垃圾焚烧发电企业未来要解决的难点之一。
所谓精细化管理，是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。在生产全过程中落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。垃圾发电厂的精细化管理要做得好，转变管理理念是第一步，同时要制定更科学的管理机制，并严格根据规定安排人员配置、设备安装与运维等。
当前市场的发展形势混乱，企业低价中标垃圾焚烧发电项目的案例层出不穷，处于当前市场的“风口浪尖”，精细化管理更能凸显企业的管理水平，作为是企业运行的核心，只有重视精细化管理，在工作中严要求、严把关，把项目做到极致，在未来垃圾焚烧发电的大潮中，企业才能越走越远，获得更多中标垃圾焚烧发电项目的机会，同时获得政府方及业主方的信任与青睐。
