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為全面總結海螺創業2015年取得的成績，明確2016年工作思路，2016年1月26日，海螺創業2016年工作會議在海螺國際會議中心隆重召開。公司領導郭景彬、紀勤應、李劍、李大明、汪學森及各部室負責人、各子公司班子成員等約40人參加了會議。
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會上，李大明副總經理傳達了中央經濟工作會議精神。
李劍副總經理通報了2015年年終檢查情況。
汪學森副總經理宣讀了關於表彰公司2015年度先進班組（工段）、先進個人的決定。
財務部陳興強通報了海螺創業2015年財務運營情況和2016年經營目標，提出了後期需要重點關注的問題。
各子公司和部室分別彙報了各自公司2015年經營情況和2016年經營目標及保障措施。
出席會議的公司領導結合各自分管工作，對下一步提出了要求。
紀勤應總經理代表公司作了工作報告。
報告系統回顧了海螺創業2015年取得的成績。
2015年是公司上市後快速發展至關重要的一年，也是“十二五”的收官之年，一年來，面對宏觀形勢複雜多變，經濟下行壓力持續加大的局面，在董事會的堅強領導下，公司上下精誠團結、奮發進取，採取積極有效的措施應對經濟下行的態勢，在穩步發展節能業務的同時，加大力度拓展環保業務，持續強化內部管理，公司主營業務呈現健康穩健的發展態勢，圓滿完成了全年目標任務。
節能產業實現多元化發展。全年共取海外餘熱利用專案訂單4份；取得國內水泥窯餘熱發電訂單8份；其他行業餘熱發電也穩步推進。
環保產業保持了良好的發展勢頭。環保產業是公司上市後重點發展的板塊，公司加大市場開拓力度，年內簽約了四川峨勝、甘肅臨夏、廣西淩雲、安徽銅陵二期、河北沙河、安徽寧國、福建龍麟水泥窯協同處置城市生活垃圾，雲南硯山爐排爐垃圾焚燒發電等專案。還儲備了多個擬簽約專案載體。2015年底，公司通過增資西安堯柏環保公司的方式，使堯柏環保成為公司固廢、危廢處理專案的發展平臺。
新材料產業產銷環比增長明顯。新材料公司克服建築裝飾產品需求總體放緩、後加工企業普遍產能發揮不足，以及員工隊伍新、運行管理經驗不足等困難；緊緊圍繞年初確定的工作思路，加強新產品、新工藝探索，強化工藝品質體系完善和品牌宣傳、銷售網絡建設；積極參與行業發展和技術研討活動，增進對外交流。產銷指標、客戶數量環比都有不同程度的增長。
港口物流業務經營持續穩定。揚州海昌通過深挖潛力、轉變思路、拓展新量等多種手段，逐步實現了客戶多元化。同時，深化多種經營，不斷提高服務品質和利潤附加值。通過加強對標管控，優化技改專案，創新使用工時計件制，充分激發了員工的工作積極性，實現了公司持續穩定地發展。
報告還剖析了2015年工作中存在的不足，結合對宏觀經濟形勢和行業所處形勢的分析提出了2016年主要工作思路。
一是要積極主動落實責任，持續有效提升管理，為完成全年目標任務而努力奮鬥。
二是要創新環保產業發展模式，確保專案簽約數量。
首先，要優化激勵機制，持續加強環保專案推廣；其次要加強已建成專案的指標化管理和在建專案的工程管理，努力提高環保業務收入和利潤水準；第三，真正發揮金寨爐排爐專案的示範作用；第四，要積極拓展固廢、危廢業務；第五，要加大技術創新升級，進一步拓展經營範圍。
三是要緊跟“一帶一路”步伐，推進國際化進程。
四是要建立健全適應公司發展的專業管控架構。
郭景彬董事長作了會議小結。
一是要正確看待2015年取得的成績。在當前經濟下行壓力不斷加大、實體經濟發展普遍不景氣的大環境下，公司上下共同努力、奮力拼搏，取得了不錯的成績，給股東交出了一份滿意的答卷。但我們也要看到工作中存在的不足，16年的工作中要認真思考如何改善這些不足，以取得更加優異的成績。
二是要細化分解2016年奮鬥目標，確保完成目標任務。對2016年的奮鬥目標，各子公司要根據公司綜合計畫、財務預算及總經理報告中提出的工作要求，細化分解各項目標任務，召開各公司工作會議，明確責任人，真正將目標落到實處，確保年度目標任務的順利完成。
三是要認清形勢，堅定發展信心。公司節能環保新材料主營業務都屬新興產業，是國家鼓勵發展的產業板塊，大家要看到各產業板塊未來發展的潛力，進一步堅定信心，抓住機遇，謀求更大的發展。
會議最後，郭景彬董事長代表公司對廣大幹部員工致以春節的問候，對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝，希望大家要安排好安全生產工作和員工的後勤保障，抓緊做好年前各項準備工作，為今年再創佳績打下基礎，為股東創造更大的價值而努力奮鬥。
